8月26日上午，公司組織各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)管部、技術(shù)中心各室主任、成裝中心各車間主任等在三樓會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量管理工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由董事長(zhǎng)王再武親自主持。 王董在會(huì)議上首先提到，當(dāng)前，我們公司的發(fā)展已經(jīng)引起廣大消費(fèi)者的關(guān)注，消費(fèi)者認(rèn)為我們的公司、我們的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)一個(gè)相當(dāng)水平和層次，對(duì)我們的工作和產(chǎn)品更多挑剔和要求，因此，我們必須引起高度的警誡和重視，不能掉以輕心，因小失大。我們的工作還處于粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，離精細(xì)管理還很遠(yuǎn)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播非常快捷，精細(xì)化管理更是迫切要求，即使是百分之一的質(zhì)量缺陷，也會(huì)給我們帶來(lái)致命打擊。在食品安全日益重要的今天，各級(jí)食品監(jiān)督機(jī)關(guān)也在關(guān)注我們，在樹(shù)立我們?yōu)榘l(fā)展典型的同時(shí)，給我們以更多的要求和期望，成為我們發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也是壓力。 王再聰總經(jīng)理分別就精細(xì)管理、人員管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行闡述。強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，員工是發(fā)展的基礎(chǔ)，協(xié)作的重要性和明確部門責(zé)任等。 趙海林副總要求成裝車間召開(kāi)例會(huì)要有內(nèi)容，講效率，有助于質(zhì)量的提高。建議公司對(duì)企劃、供應(yīng)、質(zhì)檢、銷售等部門在重大決策失誤上強(qiáng)化責(zé)任追究，避免互相推諉，貽誤發(fā)展機(jī)會(huì)。 谷文建部長(zhǎng)在向與會(huì)人員分析當(dāng)前質(zhì)量管理的新形勢(shì)時(shí)，主要從食品溯源制度、執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)情況以及增強(qiáng)責(zé)任心和細(xì)心程度等幾個(gè)方面發(fā)言，強(qiáng)調(diào)從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品出廠均需按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無(wú)論新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)怎樣變化，都必須建立在執(zhí)行國(guó)標(biāo)之上。 總之，圍繞產(chǎn)品，我們要構(gòu)建一個(gè)龐大的管理體系，這個(gè)管理體系要求精細(xì)化，越嚴(yán)越好，越細(xì)越好，嚴(yán)到不能再嚴(yán)，細(xì)到不能再細(xì)，讓人感到驚訝，讓人感覺(jué)不可思議。這樣才是極致，才是工匠精神的具體體現(xiàn)，我們才能贏得市場(chǎng)，站住腳跟。 | 
