|
新聞詳情
汾酒雙代會|乘勝追擊 乘勢而上 全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展發(fā)表時間：2022-02-27 19:34 弘揚清香文化 助力酒業(yè)發(fā)展 乘勝追擊 乘勢而上 全方位推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展 ——汾酒集團四屆五次職工代表大會、三屆五次工會會員代表大會勝利召開
 上午8點30分，大會開幕，全體起立，高唱國歌。 ▲汾酒黨委書記、董事長袁清茂  報告從內(nèi)外部兩個方面，分析了我們當前面臨的發(fā)展形勢，提出了2022年的指導思想、經(jīng)營方針、主要經(jīng)營目標和主要工作舉措。 一、堅持黨建引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力 加強思想政治建設(shè)、基層組織建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。 二、堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化，開拓營銷新格局 構(gòu)建汾酒大基地市場，踐行全國化戰(zhàn)略布局；推動竹葉青產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，打造新增長極；推進杏花村品牌戰(zhàn)略打造工程，重塑市場價值；優(yōu)化營銷模式，拓展國際化發(fā)展新空間；統(tǒng)籌產(chǎn)品布局，突出中高端產(chǎn)品的引領(lǐng)作用；聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化和消費需求，做好產(chǎn)品研發(fā)工作。 三、堅持高位統(tǒng)籌，爭分奪秒全力攻堅重大項目 要統(tǒng)籌布局原酒產(chǎn)儲能；深化與神農(nóng)科技集團的戰(zhàn)略合作；推進包裝彩印基地建設(shè)。 四、堅持精益化管理，對標一流強本固基 加強科研平臺與系統(tǒng)建設(shè)；提升采購管理水平；建立業(yè)務協(xié)同考核機制；落實汾酒數(shù)字化轉(zhuǎn)型IT戰(zhàn)略規(guī)劃；推動能源技術(shù)創(chuàng)新工程；加強人才管理；加強上市公司價值管理；建立全面預算管理制度；加強風險防控。 五、堅持深化改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能 完善公司治理結(jié)構(gòu)；落實國企改革三年行動；有效控制法人層級；加強對標提升；深化契約化管理；深化“六定”改革。 六、堅持品牌引領(lǐng)，深入挖掘文化內(nèi)涵 聚焦產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢，挖掘產(chǎn)區(qū)文化；強化青花汾酒品牌訴求；深入研究汾酒文化；大力發(fā)展“文化+”“旅游+”，促進文化旅游與酒類產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；精心打造地標性建筑。 七、堅持民生為先，共享發(fā)展成果 穩(wěn)步提升職工收入水平；持續(xù)做好疫情防控常態(tài)化工作；持續(xù)推進“我為群眾辦實事”各項工作；繼續(xù)實施全員職業(yè)素質(zhì)提升培訓工程；開展全員體檢活動。    工會專職副主席王麗敏作《工會工作報告》。報告從強化職工引領(lǐng)、推進創(chuàng)先爭優(yōu)、落實維權(quán)幫扶、增強工會組織四個方面，全面總結(jié)了2021年工會工作。并對2022年工會工作作了安排部署，一是描繪“黨心、民心、人心”的同心圓，在思想政治引領(lǐng)上實現(xiàn)新提升。二是培育“典型、競賽、平臺”的創(chuàng)新源，在團結(jié)動員廣大職工建功新時代上作出新業(yè)績。三是拓寬“幫扶、服務、文化”的覆蓋面，在不斷增強職工群眾獲得感幸福感安全感上取得新成效。四是找準“塑形、網(wǎng)建、管基”的坐標點，在深化工會改革創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破。五是整合“民主、信訪、清廉”的工作鏈，在從嚴從實管會治會上展現(xiàn)新形象。
大會審議并通過譚忠豹同志所作的《經(jīng)營工作報告》，高明同志所作的《財務工作報告》，王麗敏同志所作的《工會工作報告》。提交大會審議的《關(guān)于業(yè)務招待費使用情況的報告》《2021年<集體合同>履行情況的報告》《關(guān)于四屆四次職代會提案（建議）處理情況的報告》《集體合同（草案）》等報告，代表們均一致通過。大會還審議了集團公司、股份公司、發(fā)展區(qū)公司領(lǐng)導述職、述廉報告，通過了調(diào)整職代會專門工作委員會組成人員，簽訂了2022年度經(jīng)營目標責任書和《集體合同》。
     最后，汾酒黨委書記、董事長袁清茂作了題為《深化改革創(chuàng)新 加快提質(zhì)增效 奮力譜寫汾酒高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話。 系統(tǒng)總結(jié)了公司2021年所取得的成績，分析了公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和不足，提出了2022年的發(fā)展思路。 袁清茂就下一步工作提出了八個方面重點任務： 一、全面推進汾酒復興，堅持高質(zhì)量發(fā)展方向 推動汾酒復興是汾酒6000年歷史的召喚，要始終堅定品質(zhì)自信、文化自信，不斷強化行動自覺、實踐自覺。推動汾酒復興是應對激烈市場競爭的現(xiàn)實需要，必須站得更高、看得更遠，謀得更深。 二、全面深化改革攻堅，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能 增強深化改革的自覺性，堅決破除一切制約高質(zhì)量發(fā)展的體制障礙。把握深化改革的針對性，緊抓主要矛盾，把三項制度改革作為下一步的攻堅重點，鞏固“六定”改革成果。保持深化改革的協(xié)同性，完善督查落實、動態(tài)糾偏、考評激勵、責任追究等推進機制。 三、全面提升管理水平，提升高質(zhì)量發(fā)展效率 完善法人治理結(jié)構(gòu)，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來。完善市場化經(jīng)營機制，要堅持以市場為中心，讓集團全員感受到市場發(fā)展的緊迫性和危機感。強化基礎(chǔ)管理提升，全面提升企業(yè)運營質(zhì)量。大力推進管理數(shù)智化，認真落實省委“管控流程、數(shù)智支撐”的要求，建好用好數(shù)智化管理平臺。 四、全面強化產(chǎn)品品質(zhì)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ) 強化全員質(zhì)量意識，加大全面構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督閉環(huán)管理機制，完善責任體系。提升產(chǎn)能儲能保證質(zhì)量，堅持“產(chǎn)量服從質(zhì)量、速度服從質(zhì)量、成本服從質(zhì)量和效益服從質(zhì)量”的原則。以科技創(chuàng)新賦能品質(zhì)，從原料、工藝、釀造、貯存等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面升級。 五、全面提升營銷能力，強化高質(zhì)量發(fā)展支撐 堅持精耕市場，強化渠道建設(shè)，形成汾酒特色的營銷模式。加強品牌營銷，實現(xiàn)主動營銷的精準化、標準化和高效化。提升營銷本領(lǐng)，強化終身學習的觀念，加快補齊數(shù)字營銷短板，構(gòu)建和完善數(shù)字化營銷平臺。 六、全面深挖文化內(nèi)涵，強化高質(zhì)量發(fā)展支點 要全員化傳承，大力傳承“品質(zhì)文化”，激發(fā)汾酒人擔使命、創(chuàng)大業(yè)的精神力量。要立體化講述，豐富、立體地講述汾酒文化的獨特魅力，讓消費者主動走進汾酒。要傳播精準化，進一步細分受眾、精準傳播，切實把握情感共鳴點。 七、全面加強風險防控，守牢高質(zhì)量發(fā)展底線 堅持安全生產(chǎn)底線不放松，真正把安全措施和安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)。嚴守環(huán)保紅線不動搖，確保發(fā)展過程的綠色、低碳，全面提高能源資源利用效率。加強內(nèi)控管理不懈怠，深化合規(guī)管理，深化全面預算管理，增強成本觀念，實現(xiàn)降本增效。 八、全面加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展 切實加強黨的政治建設(shè)，堅持把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，加強政治監(jiān)督，確保各項部署有效落地落實。切實加強基層組織建設(shè)，持續(xù)在健全組織體系上下功夫，在規(guī)范化上下功夫，在激發(fā)活力上下功夫，深入推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。切實加強干部和人才隊伍建設(shè)，堅持國有企業(yè)好干部標準，堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，大力引進優(yōu)秀人才和專業(yè)管理團隊。切實凝聚發(fā)展合力，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，讓職工共享發(fā)展成果，不斷提高職工凝聚力和向心力。切實加強黨風廉政建設(shè)，全面建設(shè)“清廉汾酒”。
|
